3.1
Süreç Mimarisi ve BPM
Her temel sürecin sahibi ve modeli belli; PLM, QMS ve MES/ERP tek BPM omurgasında.
Uzmanlık Alanı 03 · Akışı kurmak
Süreç ve Operasyonel Mükemmellik
Süreçleri ve iyileştirme düzenini birlikte kurarız.
İşleri hâlâ kişilerin gayretiyle ve gayriresmî koordinasyonla yürüyen kurumlar için. Her temel sürecin bir sahibi ve modeli olur, sistemler tek bir izlenebilir zincirde birleşir. Yalın çalışmayı önce bir pilot hatta oturtur, sonra tüm fabrikalara yayarız.
Sık sorulan sorular
- Süreçlerimizin sahibi kim, ne kadar olgunlar?
- İşler neden muayenede birikiyor ve gerçek darboğaz nerede?
- İyileştirme tüm sahalarda kendi kendine nasıl döner?
Hizmetler
3.2
İş Mükemmelliği İşletim Modeli
Stratejiden günlük işe: toplantı düzeni, iyileştirme portföyü ve değer yönetimi.
3.3
Yalın Dönüşüm ve Pilot Hatlar
Beş basamaklı Yalın merdiveni, önce bir pilot hatta denenir.
3.4
Yalın Altı Sigma ve Problem Çözme
Sorunları kökünden çözen veri odaklı iyileştirme ve 8D disiplini.
3.5
Yokoten: Yaygınlaştırma ve Kalıcılık
Pilottaki sonuç standarda dönüşür, adım adım tüm sahalara yayılır.
Sonuçlar
- Her sürecin sahibi belli
- Darboğazda akış süresi ve WIP azalır
- İlk geçiş verimi artar
- Bizsiz işleyen iyileştirme
Standartlar ve modeller
APQC PCFBPMN 2.0YalınAltı Sigma (DMAIC)AS9136
Başlamak için
